Elle sont en plein boum. Les Sociétés Coopératives Ouvrières de Production (SCOP) comptent aujourd’hui 3 200 entreprises et 58 000 salariés sur l’ensemble du territoire national.
“En France, une entreprise sur deux survit après cinq ans d’activité. Pour les SCOP, ce taux s’élève à 67%”, souligne Pierre Auriau, directeur de l’Union Régionale des SCOP du Languedoc-Roussillon. “Notre modèle attire de plus en plus. On a une croissance d’environ 10% par an et on espère franchir la barre 70 000 salariés d’ici 2020.”
Pourquoi ce modèle séduit-il autant ?
Quand les ouvriers reprennent leur entreprise
Depuis 45 ans, des crèmes glacées sont produites à Carcassonne. Pourtant, “La Fabrique du Sud” a bien failli disparaître en 2012. Malgré les bénéfices réalisés, le fonds d’investissement californien, qui venait de reprendre l’entreprise quelques mois plus tôt, décidait de fermer le site audois. “Nous étions 123 salariés et nous allions tous nous retrouver au chômage”, se souvient Christophe Barbier, à l’époque agent de maîtrise. “Après plusieurs mois de combat, nous sommes 19 ouvriers à avoir décidé de nous associer pour reprendre notre entreprise sous forme de SCOP.”
En 2014, l’activité est relancée sous la présidence de Christophe Barbier. “Aujourd’hui nous sommes 24 salariés, presque tous sociétaires. On a dû rapidement embaucher car personne n’avait de compétences commerciales.”
Depuis 2017, “La Fabrique du Sud” est bénéficiaire et travaille avec les grandes surfaces d’Ile de France et de toute la moitié sud du pays. “On a redonné un sens à notre travail. Chacun a son mot à dire et les décisions sont prises horizontalement.”
De l’armée à la couture en coopérative
Le partage des décisions, c’est aussi ce qui a séduit Françoise Denis. Après une carrière dans l’armée, cette nîmoise a décidé de changer radicalement de vie. “Je ne voulais plus de patron. J’ai beaucoup aimé travailler dans l’armée mais j’avais envie d’un changement radical”, détaille-t-elle.
Il y a trois ans, elle se lance dans la couture et crée avec son mari la SCOP “Design a new style” dans la ville de la toile denim. Depuis, l’entreprise est passée de quatre à sept salariés-associés et pourraient en compter une huitième dans les prochains mois.
“En les poussant à devenir sociétaires, on motive les salariés qui s’impliquent plus. Chez nous, chacun à sa spécialité mais doit être capable d’aider ou remplacer son collègue en cas de besoin”, explique Françoise Denis. “Après deux premières années difficiles, nous sommes désormais en pleine croissance. On espère continuer à grandir et à embaucher”.
L’indépendance dans un cadre collectif
Consultante et formatrice en communication, Sylvie Giraud-Mallier a quant à elle fait le choix de rejoindre « Mine de talents », une Coopérative d’Activité et d’Emploi (CAE) alésienne, il y a cinq ans.
“Ce modèle cumule les avantages”, avance-t-elle. “Il me permet de travailler en tant qu’indépendante tout en étant salariée. Je bénéficie également des services de gestion administrative de l’entreprise. Mais contrairement à ce qui se passe dans les sociétés de portage, je ne suis pas une cliente mais une associée.”
Aux côtés de 200 autres entrepreneurs salariés issus des secteurs de l’informatique, de la communication, du bien-être, de l’artisanat ou de l’habitat, Sylvie Giraud-Mallier participe à une réelle dynamique collective. “Avec les autres entrepreneurs en communication, il nous arrive par exemple de répondre collectivement à des appels d’offres. ”
Une façon de mutualiser les savoir-faire pour avancer ensemble.
La SCOP, comment ça marche ?Dans une SCOP, les salariés doivent détenir plus de la moitié du capital social de l’entreprise et les deux-tiers des droits de vote. Le dirigeant est élu par ses pairs lors du conseil d’administration où chaque associé dispose d’une voix. |